雷火官网-中国知名电竞赛事平台

出國留學(xué)高端品牌| 400-666-1553 (中國) +44(0)2039496719 (英國) 移動(dòng)端官網(wǎng)
美國教育制度 美國留學(xué)市場 留學(xué)就業(yè)前景 學(xué)歷認(rèn)可與認(rèn)證
高中申請 預(yù)科申請 本科申請 碩士申請 美國大學(xué)排名 大學(xué)重點(diǎn)推薦 美國留學(xué)文書 美國留學(xué)費(fèi)用 獎(jiǎng)學(xué)金申請 重點(diǎn)專業(yè)介紹 留學(xué)考試專區(qū) 美國語言學(xué)校 博士申請
學(xué)生簽證 商務(wù)與旅游簽證 交流訪問簽證 工作簽證 家屬簽證 移民簽證 面簽技巧
赴美準(zhǔn)備 留學(xué)英語 穿著時(shí)尚 出行與旅游 娛樂與社交 在美國工作 銀行與電信 其他生活信息 吃住信息
* 優(yōu)越留學(xué)官方主頁
* 美國留學(xué)站
* 英國留學(xué)站
* 加拿大澳洲新西蘭留學(xué)
* 優(yōu)越留學(xué)品牌資質(zhì)
* 優(yōu)越留學(xué)品牌優(yōu)勢
* 模擬入學(xué)面試專欄
* 留學(xué)服務(wù)業(yè)務(wù)范圍
* 魅力英國攝影大賽
優(yōu)越顧問團(tuán)隊(duì)
優(yōu)越留學(xué)中國微博
優(yōu)越留學(xué)英國微博
優(yōu)越中國顧問團(tuán)隊(duì)
優(yōu)越中國英國團(tuán)隊(duì)
李影 中國區(qū)資深顧問
李娜 中國區(qū)資深顧問
孫婷婷 中國區(qū)資深顧問
羅媛 英國區(qū)資深顧問
宋婷婷 英國區(qū)資深顧問
立刻聯(lián)系我們
收藏本頁面
打印本頁面
大學(xué)重點(diǎn)推薦
優(yōu)越教育美國留學(xué)
留學(xué)實(shí)用工具
美國天氣預(yù)報(bào)
英國天氣預(yù)報(bào)
世界時(shí)鐘
國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)匯率
倫敦地鐵路線查詢
紐約地鐵路線查詢
中文電碼查詢(簽證必用)

在線翻譯 (翻譯必用)

留學(xué)中介行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證
     當(dāng)前位置 :美國留學(xué)->學(xué)歷認(rèn)可與認(rèn)證->構(gòu)建世界一流大學(xué) 中國缺什么  

構(gòu)建世界一流大學(xué) 中國缺什么

出處: 本站原創(chuàng)     作者:xiaonancy     發(fā)表時(shí)間: 2012-03-29

  近日讀到北京大學(xué)出版社出版的《一流大學(xué),卓越校長——麻省理工學(xué)院與研究型大學(xué)的作用》一書,頗有感觸。該書是1990至2004年間任麻省理工學(xué)院(MIT)校長的查爾斯?維斯特13個(gè)校長年度報(bào)告的匯集。維斯特是美國很有影響的一位大學(xué)校長,學(xué)術(shù)界贊譽(yù)不絕,如“模范大學(xué)校長”,“一位富于創(chuàng)新精神的大學(xué)校長”,“一位富于想象與靈感,敢于直面我們時(shí)代的重大問題,而又充滿活力的思想家”……不一而足。美國大學(xué)校長年度報(bào)告是校長的辦學(xué)治校理念、思路和方略的集中反映,因此,這個(gè)匯集是了解MIT如何成為并長期保持為世界一流大學(xué)的鑰匙,對我國大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)無疑有極大的借鑒價(jià)值。

  與我國一些正在建設(shè)“世界一流大學(xué)”的校長的辦學(xué)治校方略不同,維斯特的治校思路完全不是僅僅從MIT出發(fā)的。他到校近一年才發(fā)布的就職演說,取名為“MIT:塑造未來”,就明確宣布:“大學(xué)應(yīng)該沖破學(xué)校藩籬,致力于推動(dòng)世界變革”。在這篇演說中他從全球時(shí)代的視野描繪了美國的變化,從而“有目的地引導(dǎo)院校自身發(fā)展”,確定“面向未來的MIT教育”的任務(wù)。他申明:“MIT從屬并服務(wù)于美國”,以政治家的抱負(fù),試圖通過MIT來尋求塑造美國的未來,世界的未來。這樣,他高屋建瓴,一下子把建設(shè)一流大學(xué)的任務(wù)與建設(shè)一流國家,甚至構(gòu)建明天世界這樣的重大任務(wù)聯(lián)系起來了。正像美國工程院前院長,洛克希德?馬丁公司前主席和首席執(zhí)行官諾曼?奧古斯丁在文集“前言”中所說,文集“對于曾經(jīng)遭遇的MIT主要內(nèi)部挑戰(zhàn)幾乎略而不談,而是把焦點(diǎn)集中在學(xué)術(shù)、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域,事實(shí)上也是整個(gè)國家與世界面臨的更廣泛的政策議題上,使得這些難題看來容易些,進(jìn)而顯得有可能駕馭”。時(shí)下我們常常聽到有用“大手筆”來形容的一件宏偉計(jì)劃或卓越項(xiàng)目的,這就是“大手筆”!它是以視野的高闊和戰(zhàn)略目標(biāo)的宏遠(yuǎn)來奠基的。

  MIT當(dāng)然不是一所綜合性大學(xué)。維斯特也沒有企圖使她成為綜合性大學(xué)。但是,維斯特意識(shí)到,當(dāng)前全球問題和美國面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì),包括環(huán)境惡化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)、世界成為地球村等等,恰恰都是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的結(jié)果,“解鈴還需系鈴人”,問題的解決也必須依賴于科技。MIT曾經(jīng)是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,對國家政治經(jīng)濟(jì)決策,乃至對全球發(fā)生過重大影響,她所靠的是科技。MIT要繼續(xù)引領(lǐng)美國的發(fā)展,就要在對國家經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展具有重大影響的領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)軍作用,由此他勾勒出MIT學(xué)科建設(shè)的藍(lán)圖,把研究工作的重點(diǎn)放在“三O”上,即info、bio和nano (信息技術(shù)、生物技術(shù)和納米技術(shù))上。但是,“今天,科學(xué)與技術(shù)、文化和政策、工業(yè)和政府、生產(chǎn)與溝通前所未有地交織在一起。……科技實(shí)踐者也需要將工作其中的世界有更深刻的認(rèn)識(shí)”。因此,MIT要進(jìn)一步把基礎(chǔ)科學(xué)融入到工程教育與實(shí)踐中去,在管理(其斯隆管理學(xué)院在商界的聲譽(yù)如日中天)、人文、藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)上,努力達(dá)到平衡,使其以小而精、具有特色著稱于世(其建筑設(shè)計(jì)要展現(xiàn)人類最高的文化藝術(shù)洞察力);同時(shí)要在數(shù)學(xué)、物理和生命科學(xué)之間達(dá)成平衡。

  科學(xué)技術(shù)一方面在人們?nèi)粘I钪邪l(fā)揮著越來越大的作用,另一方面也帶來眾多的問題。美國社會(huì)正在發(fā)生重要變化:日益多元化、制造業(yè)在世界市場上的競爭力下降、青年對科學(xué)技術(shù)缺乏熱情、政府與企業(yè)對基礎(chǔ)研究的興趣與支持削減(美國政府取消支持超導(dǎo)超級(jí)對撞機(jī)、拒絕核聚變項(xiàng)目),如此等等。這些問題既威脅美國在世界上的地位,也對MIT的運(yùn)行造成重要影響。維斯特從維系國家發(fā)展命脈的視角出發(fā),一方面積極促進(jìn)MIT的變革,如保證少數(shù)族裔和婦女進(jìn)入大學(xué)和在其中發(fā)揮作用等;另一方面,MIT利用自己的創(chuàng)造才能與完成重大項(xiàng)目的能力使美國繼續(xù)保有其經(jīng)濟(jì)的競爭力,同時(shí)運(yùn)用自己的影響力促使政府改變政策,重樹美國的科技信心。維斯特堅(jiān)信:“教育實(shí)力是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繁榮的先決條件。教育能推動(dòng)國家進(jìn)步;未來屬于理解這一點(diǎn)的人們”。

  維斯特當(dāng)然感受到時(shí)代變化與美國政府政策變化給MIT造成的困難,諸如基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)的削減、在給予學(xué)生助學(xué)金政策上的混亂等,在處理這些問題上,以及在處理教師中教學(xué)與研究的矛盾,允許MIT約2000門課件可以免費(fèi)提供全世界使用而不管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴求等問題上,維斯特表現(xiàn)了他獨(dú)特的、高瞻遠(yuǎn)矚的見識(shí)、膽識(shí)與決策能力。他一方面與政府據(jù)理力爭,并使MIT實(shí)際上獲得了大量財(cái)政收入,包括60多億美元的捐贈(zèng);另一方面,他堅(jiān)持“本科教育、研究生教育與科學(xué)研究的奇妙結(jié)合”是造成世界最佳學(xué)府的基礎(chǔ),“本科課程與教育構(gòu)成學(xué)校的核心,是使我們在全國和世界上居于領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵所在”。他要求一年級(jí)學(xué)生住校,以增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí),在學(xué)術(shù)上盡早融入MIT;在多元化時(shí)代,他強(qiáng)調(diào)要實(shí)行“兼容并包”,但同時(shí)又必須“凝聚共識(shí)”;他要求教師對學(xué)生負(fù)有集體責(zé)任,不僅要在課堂上給學(xué)生以教育,還要言傳身教,在課余以自己的行動(dòng)給學(xué)生作榜樣,對教師課余兼職也作了嚴(yán)格的規(guī)定。他充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代學(xué)術(shù)界、企業(yè)與政府角色的演變,要求MIT的教育引領(lǐng)工程與管理的變革,并在校內(nèi)成立了工業(yè)關(guān)系委員會(huì),環(huán)境委員會(huì)等組織,以加強(qiáng)與企業(yè)界的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理一些新關(guān)系;他還要求學(xué)校管理也要適應(yīng)新形勢,講究效率與效益。這些都顯示維斯特的與眾不同。

  和我們一些大學(xué)校長熱衷于所謂“世界一流大學(xué)”的指標(biāo)體系不同。在這本書中,你找不到對大學(xué)“指標(biāo)”的描述。我不否認(rèn),研究一下“世界一流大學(xué)”的定量指標(biāo)體系并非完全沒有必要。但是,如果我們在建設(shè)一流大學(xué)過程中把這種指標(biāo)看成是什么衡量大學(xué)水平的絕對標(biāo)準(zhǔn),忘記了國家、甚至世界在前進(jìn)道路上所需要解決的重大問題,就會(huì)“丟了西瓜,撿了芝麻”,與真正建成一流大學(xué)南轅北撤。我始終認(rèn)為,一流大學(xué)之所以成為一流大學(xué),就在于他在使國家成為一流強(qiáng)國中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  經(jīng)過30多年的改革開放,我們國家的發(fā)展形勢已經(jīng)完全不同了。但是,中國要真正成為世界一流經(jīng)濟(jì)、科技、文化強(qiáng)國,不僅在總量上,而且在人均上,都趕上或超過發(fā)達(dá)國家,我們面臨大量我們自己和西方發(fā)達(dá)國家過去從未遇到過的問題,如13億人口、8億農(nóng)民(或“三農(nóng)問題”)、地區(qū)差別、發(fā)展

  近日讀到北京大學(xué)出版社出版的《一流大學(xué),卓越校長——麻省理工學(xué)院與研究型大學(xué)的作用》一書,頗有感觸。該書是1990至2004年間任麻省理工學(xué)院(MIT)校長的查爾斯?維斯特13個(gè)校長年度報(bào)告的匯集。維斯特是美國很有影響的一位大學(xué)校長,學(xué)術(shù)界贊譽(yù)不絕,如“模范大學(xué)校長”,“一位富于創(chuàng)新精神的大學(xué)校長”,“一位富于想象與靈感,敢于直面我們時(shí)代的重大問題,而又充滿活力的思想家”……不一而足。美國大學(xué)校長年度報(bào)告是校長的辦學(xué)治校理念、思路和方略的集中反映,因此,這個(gè)匯集是了解MIT如何成為并長期保持為世界一流大學(xué)的鑰匙,對我國大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)無疑有極大的借鑒價(jià)值。

  與我國一些正在建設(shè)“世界一流大學(xué)”的校長的辦學(xué)治校方略不同,維斯特的治校思路完全不是僅僅從MIT出發(fā)的。他到校近一年才發(fā)布的就職演說,取名為“MIT:塑造未來”,就明確宣布:“大學(xué)應(yīng)該沖破學(xué)校藩籬,致力于推動(dòng)世界變革”。在這篇演說中他從全球時(shí)代的視野描繪了美國的變化,從而“有目的地引導(dǎo)院校自身發(fā)展”,確定“面向未來的MIT教育”的任務(wù)。他申明:“MIT從屬并服務(wù)于美國”,以政治家的抱負(fù),試圖通過MIT來尋求塑造美國的未來,世界的未來。這樣,他高屋建瓴,一下子把建設(shè)一流大學(xué)的任務(wù)與建設(shè)一流國家,甚至構(gòu)建明天世界這樣的重大任務(wù)聯(lián)系起來了。正像美國工程院前院長,洛克希德?馬丁公司前主席和首席執(zhí)行官諾曼?奧古斯丁在文集“前言”中所說,文集“對于曾經(jīng)遭遇的MIT主要內(nèi)部挑戰(zhàn)幾乎略而不談,而是把焦點(diǎn)集中在學(xué)術(shù)、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域,事實(shí)上也是整個(gè)國家與世界面臨的更廣泛的政策議題上,使得這些難題看來容易些,進(jìn)而顯得有可能駕馭”。時(shí)下我們常常聽到有用“大手筆”來形容的一件宏偉計(jì)劃或卓越項(xiàng)目的,這就是“大手筆”!它是以視野的高闊和戰(zhàn)略目標(biāo)的宏遠(yuǎn)來奠基的。

  MIT當(dāng)然不是一所綜合性大學(xué)。維斯特也沒有企圖使她成為綜合性大學(xué)。但是,維斯特意識(shí)到,當(dāng)前全球問題和美國面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì),包括環(huán)境惡化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)、世界成為地球村等等,恰恰都是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的結(jié)果,“解鈴還需系鈴人”,問題的解決也必須依賴于科技。MIT曾經(jīng)是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,對國家政治經(jīng)濟(jì)決策,乃至對全球發(fā)生過重大影響,她所靠的是科技。MIT要繼續(xù)引領(lǐng)美國的發(fā)展,就要在對國家經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展具有重大影響的領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)軍作用,由此他勾勒出MIT學(xué)科建設(shè)的藍(lán)圖,把研究工作的重點(diǎn)放在“三O”上,即info、bio和nano (信息技術(shù)、生物技術(shù)和納米技術(shù))上。但是,“今天,科學(xué)與技術(shù)、文化和政策、工業(yè)和政府、生產(chǎn)與溝通前所未有地交織在一起。……科技實(shí)踐者也需要將工作其中的世界有更深刻的認(rèn)識(shí)”。因此,MIT要進(jìn)一步把基礎(chǔ)科學(xué)融入到工程教育與實(shí)踐中去,在管理(其斯隆管理學(xué)院在商界的聲譽(yù)如日中天)、人文、藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)上,努力達(dá)到平衡,使其以小而精、具有特色著稱于世(其建筑設(shè)計(jì)要展現(xiàn)人類最高的文化藝術(shù)洞察力);同時(shí)要在數(shù)學(xué)、物理和生命科學(xué)之間達(dá)成平衡。

  科學(xué)技術(shù)一方面在人們?nèi)粘I钪邪l(fā)揮著越來越大的作用,另一方面也帶來眾多的問題。美國社會(huì)正在發(fā)生重要變化:日益多元化、制造業(yè)在世界市場上的競爭力下降、青年對科學(xué)技術(shù)缺乏熱情、政府與企業(yè)對基礎(chǔ)研究的興趣與支持削減(美國政府取消支持超導(dǎo)超級(jí)對撞機(jī)、拒絕核聚變項(xiàng)目),如此等等。這些問題既威脅美國在世界上的地位,也對MIT的運(yùn)行造成重要影響。維斯特從維系國家發(fā)展命脈的視角出發(fā),一方面積極促進(jìn)MIT的變革,如保證少數(shù)族裔和婦女進(jìn)入大學(xué)和在其中發(fā)揮作用等;另一方面,MIT利用自己的創(chuàng)造才能與完成重大項(xiàng)目的能力使美國繼續(xù)保有其經(jīng)濟(jì)的競爭力,同時(shí)運(yùn)用自己的影響力促使政府改變政策,重樹美國的科技信心。維斯特堅(jiān)信:“教育實(shí)力是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繁榮的先決條件。教育能推動(dòng)國家進(jìn)步;未來屬于理解這一點(diǎn)的人們”。

  維斯特當(dāng)然感受到時(shí)代變化與美國政府政策變化給MIT造成的困難,諸如基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)的削減、在給予學(xué)生助學(xué)金政策上的混亂等,在處理這些問題上,以及在處理教師中教學(xué)與研究的矛盾,允許MIT約2000門課件可以免費(fèi)提供全世界使用而不管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴求等問題上,維斯特表現(xiàn)了他獨(dú)特的、高瞻遠(yuǎn)矚的見識(shí)、膽識(shí)與決策能力。他一方面與政府據(jù)理力爭,并使MIT實(shí)際上獲得了大量財(cái)政收入,包括60多億美元的捐贈(zèng);另一方面,他堅(jiān)持“本科教育、研究生教育與科學(xué)研究的奇妙結(jié)合”是造成世界最佳學(xué)府的基礎(chǔ),“本科課程與教育構(gòu)成學(xué)校的核心,是使我們在全國和世界上居于領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵所在”。他要求一年級(jí)學(xué)生住校,以增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí),在學(xué)術(shù)上盡早融入MIT;在多元化時(shí)代,他強(qiáng)調(diào)要實(shí)行“兼容并包”,但同時(shí)又必須“凝聚共識(shí)”;他要求教師對學(xué)生負(fù)有集體責(zé)任,不僅要在課堂上給學(xué)生以教育,還要言傳身教,在課余以自己的行動(dòng)給學(xué)生作榜樣,對教師課余兼職也作了嚴(yán)格的規(guī)定。他充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代學(xué)術(shù)界、企業(yè)與政府角色的演變,要求MIT的教育引領(lǐng)工程與管理的變革,并在校內(nèi)成立了工業(yè)關(guān)系委員會(huì),環(huán)境委員會(huì)等組織,以加強(qiáng)與企業(yè)界的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理一些新關(guān)系;他還要求學(xué)校管理也要適應(yīng)新形勢,講究效率與效益。這些都顯示維斯特的與眾不同。

  和我們一些大學(xué)校長熱衷于所謂“世界一流大學(xué)”的指標(biāo)體系不同。在這本書中,你找不到對大學(xué)“指標(biāo)”的描述。我不否認(rèn),研究一下“世界一流大學(xué)”的定量指標(biāo)體系并非完全沒有必要。但是,如果我們在建設(shè)一流大學(xué)過程中把這種指標(biāo)看成是什么衡量大學(xué)水平的絕對標(biāo)準(zhǔn),忘記了國家、甚至世界在前進(jìn)道路上所需要解決的重大問題,就會(huì)“丟了西瓜,撿了芝麻”,與真正建成一流大學(xué)南轅北撤。我始終認(rèn)為,一流大學(xué)之所以成為一流大學(xué),就在于他在使國家成為一流強(qiáng)國中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  經(jīng)過30多年的改革開放,我們國家的發(fā)展形勢已經(jīng)完全不同了。但是,中國要真正成為世界一流經(jīng)濟(jì)、科技、文化強(qiáng)國,不僅在總量上,而且在人均上,都趕上或超過發(fā)達(dá)國家,我們面臨大量我們自己和西方發(fā)達(dá)國家過去從未遇到過的問題,如13億人口、8億農(nóng)民(或“三農(nóng)問題”)、地區(qū)差別、發(fā)展與資源矛盾、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí),還要處理中國崛起與世界的關(guān)系、如何把中國文化融合成為世界文化的重要組成部分,并使之發(fā)揚(yáng)光大等問題。所有這些,都是前所未有的,前人從未解決過的,是現(xiàn)有發(fā)達(dá)國家從未遇到過,因而無從借鑒的,需要我們發(fā)揮創(chuàng)造性,從經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)上,從政治的民主、自由和法制建設(shè)上,從文化的多元包容和繼承出新上,在構(gòu)建和諧社會(huì)與和諧世界上,我們都需要不僅在思想、理論、觀念和體制上,而且在科學(xué)技術(shù)和物質(zhì)層面上的創(chuàng)新。我們中國人將會(huì)以一種嶄新的面貌屹立于世,并將給世界以重大影響。大學(xué)在這里應(yīng)該起到引領(lǐng)的作用。

  說到“大學(xué)引領(lǐng)社會(huì)”,有人總認(rèn)為這是一種不切實(shí)際的過高要求,認(rèn)為這是黨和政府的事,要大學(xué)來承擔(dān)是“超權(quán)”。所謂“引領(lǐng)”,當(dāng)然不是政治領(lǐng)導(dǎo)。大學(xué)的引領(lǐng)作用,首先表現(xiàn)在他所培養(yǎng)出來的人才應(yīng)當(dāng)是未來社會(huì)的領(lǐng)袖人物,各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物;其次,大學(xué)應(yīng)當(dāng)提出領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流的創(chuàng)新的思想、理論和觀念,有助于解決國家前進(jìn)中的重大問題,引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步潮流;第三,在科學(xué)技術(shù)上有重大創(chuàng)造發(fā)明,能促使科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)生重要變革,能引導(dǎo)、開拓科學(xué)走向嶄新的前景。教育是面向未來社會(huì)的,是為下一代人的,大學(xué)不能做到這樣的要求,怎么能說是“一流”?

  正因?yàn)檫@樣,一流大學(xué)要求其校長應(yīng)該是洞察社會(huì)問題癥結(jié)、深諳其診治綱要的政治家,對社會(huì)前途富于想象力與充滿前瞻的思想家。這就是我們從本書學(xué)到的建設(shè)世界一流大學(xué)最主要的道理。國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)并提出了這樣的要求,但需要在確定校長的使命和職責(zé),在遴選校長中真正貫徹實(shí)施。對于爭取成為一流大學(xué)的校長則需要自覺,盡管很多事情不是他本身所能掌控的,但至少有沒有這樣一種意識(shí)是大學(xué)能不能成為“一流”的關(guān)鍵!

與資源矛盾、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí),還要處理中國崛起與世界的關(guān)系、如何把中國文化融合成為世界文化的重要組成部分,并使之發(fā)揚(yáng)光大等問題。所有這些,都是前所未有的,前人從未解決過的,是現(xiàn)有發(fā)達(dá)國家從未遇到過,因而無從借鑒的,需要我們發(fā)揮創(chuàng)造性,從經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)上,從政治的民主、自由和法制建設(shè)上,從文化的多元包容和繼承出新上,在構(gòu)建和諧社會(huì)與和諧世界上,我們都需要不僅在思想、理論、觀念和體制上,而且在科學(xué)技術(shù)和物質(zhì)層面上的創(chuàng)新。我們中國人將會(huì)以一種嶄新的面貌屹立于世,并將給世界以重大影響。大學(xué)在這里應(yīng)該起到引領(lǐng)的作用。

  說到“大學(xué)引領(lǐng)社會(huì)”,有人總認(rèn)為這是一種不切實(shí)際的過高要求,認(rèn)為這是黨和政府的事,要大學(xué)來承擔(dān)是“超權(quán)”。所謂“引領(lǐng)”,當(dāng)然不是政治領(lǐng)導(dǎo)。大學(xué)的引領(lǐng)作用,首先表現(xiàn)在他所培養(yǎng)出來的人才應(yīng)當(dāng)是未來社會(huì)的領(lǐng)袖人物,各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物;其次,大學(xué)應(yīng)當(dāng)提出領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流的創(chuàng)新的思想、理論和觀念,有助于解決國家前進(jìn)中的重大問題,引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步潮流;第三,在科學(xué)技術(shù)上有重大創(chuàng)造發(fā)明,能促使科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)生重要變革,能引導(dǎo)、開拓科學(xué)走向嶄新的前景。教育是面向未來社會(huì)的,是為下一代人的,大學(xué)不能做到這樣的要求,怎么能說是“一流”?

  正因?yàn)檫@樣,一流大學(xué)要求其校長應(yīng)該是洞察社會(huì)問題癥結(jié)、深諳其診治綱要的政治家,對社會(huì)前途富于想象力與充滿前瞻的思想家。這就是我們從本書學(xué)到的建設(shè)世界一流大學(xué)最主要的道理。國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)并提出了這樣的要求,但需要在確定校長的使命和職責(zé),在遴選校長中真正貫徹實(shí)施。對于爭取成為一流大學(xué)的校長則需要自覺,盡管很多事情不是他本身所能掌控的,但至少有沒有這樣一種意識(shí)是大學(xué)能不能成為“一流”的關(guān)鍵!

優(yōu)越教育

相關(guān)留學(xué)咨詢,請趕快撥打400-666-1553(中國大陸), 0044(0)203 206 1211(英國本地)!

* 網(wǎng)站信息版權(quán)聲明 *
   1. 如要轉(zhuǎn)載本網(wǎng)站原創(chuàng)文章, 請注明出處: 優(yōu)越留學(xué)網(wǎng) (//bjhtjs.com)
   2. 本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的文章, 旨在傳播更多有益信息, 本網(wǎng)站不承擔(dān)文章侵權(quán)行為的連帶責(zé)任.

 美國留學(xué)申請

 留學(xué)新聞

中國總部地址: 中國上海市浦東, 世紀(jì)大道88號(hào), 金茂大廈, 31樓 200120 || 北京分公司: 北京市東城區(qū)銀河SOHO B座20618室. 100000

倫敦總部地址: The Space Liverpool Street, 14 New Street, London EC2M 4HE || 南京辦公室地址: 中國江蘇省南京市中山東路18號(hào)國際貿(mào)易中心8樓C2. 210005

在線顧問預(yù)約
您如何了解到我們: