花小錢辦大事全英超都應向萊斯特城學習

出處: 本站原創作者:tim 發表時間: 2016-04-12

　　精確的數據以及教練組對球員的觀察，由此計算出轉會費。具體情況如何，下面優越教育為你詳細報道。

　　2014年1月，當利亞德·馬赫雷斯從法乙球隊勒阿弗爾隊轉投萊斯特城時，這筆交易沒有在足壇掀起半點波瀾。就在馬赫雷斯同如今已在英超聯賽領跑的萊斯特城完成了這筆價值37.5萬英鎊交易的同一天，艾登·麥克基迪占據了當天大部分媒體的體育版頭條。他以1500萬英鎊的身價從莫斯科斯巴達克來到了埃弗頓。

　　今年2月，加里·萊因克爾透露萊斯特城的首席球探史蒂夫·瓦爾什當初注意到馬赫雷斯完全是一個意外：“我知道當他看到馬赫雷斯時，他其實是在考察其他球員，不過最后他帶著馬赫雷斯回到了球隊之中。”

　　兩年的時間，有了自己幫助萊斯特城領跑英超的出色表現作為支撐，馬赫雷斯的價值不斷增長，而麥克基迪卻已經被租借到了謝菲爾德星期三。在馬赫雷斯這顆新星冉冉升起之時，顯而易見的是萊斯特城的投資得到了巨大的回報。

　　去年夏天，拉希姆·斯特林以4900萬英鎊的轉會費加盟了曼城，這筆錢確實是一筆巨款，足夠買下130個馬赫雷斯。而盡管他們兩人有著這樣巨大的身價差距，但是馬赫雷斯本賽季的表現卻要比斯特林出色得多。馬赫雷斯在本賽季的英超聯賽中已經為球隊貢獻了16個進球和11個助攻，而后者本賽季的數據僅有6個進球和2個助攻。這也不禁讓我們心存疑惑，一名球員的身價究竟是怎樣計算出來的呢？

　　現在提供數據分析的公司越來越多，而隱藏在一家足球俱樂部基本運營背后的科技含量也是越來越高。一般來說，一名球員的身價取決于俱樂部愿意在他身上花的價錢。正如曾經服務于吉安弗朗哥·佐拉，安德烈·阿爾沙文和哈里·凱恩的足球經紀人菲爾·史密斯所言：“這是一個與供求相關的問題，總體來說，經紀人起到的作用微乎其微。競爭越激烈，價格才會越高。”經紀人會竭盡所能激發俱樂部對球員的興趣，以提升這名球員的身價，因為這決定了他們最終會得到多少傭金。不過他們能做的也就僅此而已了。

　　歐馬爾·喬杜里目前供職于21st Club公司，負責足球情報的搜集工作，他此前曾經與多家來自于英超和其他地區的俱樂部有過合作。他表示，購買球員需要分兩個步驟。俱樂部首先要確認他們需要什么類型的球員，之后他們將會考察三至四名符合他們的需要的球員。喬杜里指出：“這是一個完全不同尋常的勞務市場，在頂級俱樂部之中更是如此，因為很少會有這個層次的俱樂部給萊奧內爾·梅西或是內馬爾這樣的球員開出一份認真的報價合同。”在聯賽的底層會有更多可供選擇的球員，不過競爭的俱樂部數量也更多。

　　“最重要的因素之一就是球員的年齡，大部分球員的巔峰期都在25歲左右，”喬杜里說，“在過了這個年紀之后，他們的身價會逐漸下降。”比較不同聯賽之間球員的表現是一件棘手的事情，不過這一難題在21st Club公司這里得到了解決。他們創建了一個“歐洲超級聯賽”，給所有歐洲地區聯賽的俱樂部做了排名，這可以幫助俱樂部買家評判一名球員表現的相對好壞。除此之外，他們還會借助球員在國家隊的表現，健康狀況甚至是自律性等因素來對一名球員做出評估。

　　盡管在過去的二十年時間里，數據以指數的形式飛速的增長著，但是對于一名球員身價的評估卻依然需要依賴于硬數據和軟數據的統一。這些統計數據需要結合主教練和教練組的其他成員們的觀察。由于買方俱樂部情況的不同，一名球員的身價也會有所不同。對此，喬杜里援引了約翰·斯通斯的轉會傳聞作為例子。在去年夏天，這名球員引起了切爾西的興趣，因為“藍軍”需要一名出色的本土中后衛來接約翰·特里的班。但是對于其他的俱樂部（例如利物浦和曼聯）而言，斯通斯的價值就十分有限，因為他們已經有了足夠的本土球員。

　　公認的觀點是，英格蘭球員的身價普遍摻有水分。即使英超聯賽已經飛速發展成為了全球性的聯賽，并吸引到了大量的觀眾和球員，但是每支英超球隊的25人一線隊名單中依然必須要有8名21歲以前在英格蘭或威爾士青訓效力過三年或更長時間的球員。這樣的一條硬性規定也成為了符合這一條件的球員們身價會溢出的人為因素。

　　斯特林以4900萬英鎊轉投曼城隊的交易就是這種通貨膨脹的一個很好的例子，盡管史密斯同時也表示，英格蘭球員身價偏高是因為“世界上最好的球員不愿意在這里效力，而只有很少一部分英格蘭球員可以得到國外聯賽的青睞”。

　　2015年7月，拉希姆·斯特林以4900萬英鎊的身價轉投曼城隊。

　　南安普頓的青訓就譽滿全國，也使得他們賺的盆滿缽滿。他們的青訓體系僅在近幾年就培養出了盧克·肖，詹姆斯·沃德-普勞斯以及馬特·塔吉特這樣的優秀球員。但是比他們的天賦更加引人注目的是他們成功的轉會策略。他們的“小黑屋”為他們提供了大量的數據，以供他們尋找下一個交易目標。

　　南安普頓的“小黑屋”就是俱樂部內部招募新球員的機構，這是一個特制的房間，教練團隊可以在這里查詢球隊收集的大量球員、球隊、甚至是教練的信息。他們的目標球員必須符合俱樂部整體的哲學，并且可以適合于他們所稱的“南安普頓式的風格”。

　　球隊前任的轉會主管保羅·米歇爾在2014年的一次采訪中透露了當球隊考察球員時，他們是如何操作的：“他（尋找的球員）必須要有運動天賦，可以融入球隊的環境，并且接受南安普頓隊給予他們的對于職業生涯有益的信息。”這樣的要求限制了他們可簽約球員的范圍，不過可以幫助球員在轉會后可以度過一個平穩期，并且更加輕松地融進球隊的體系，滿足俱樂部所設立的嚴苛的標準。

　　現年34歲的羅斯·威爾遜是南安普頓隊球探和球員轉會方面的主管，他詳述了在過去十年的時間里，硬數據與軟實力的結合情況是怎樣發生變化的：“隨著可以拿到手的數據越來越多，難度也越來越小，這兩者之間的平衡關系也發生了翻天覆地的變化。無論是球探報告還是數據統計，都和以往大不一樣了。”

　　盡管如今數據已成泛濫之勢，但是威爾遜依然表示一樁成功交易的關鍵就是簡單化。“我們試著讓招募新球員的體系變得不那么復雜。我們只要規劃好一個框架，這樣我們就可以把手頭的信息一起來進行分析，從而得到正確的結論。我們在情報方面有著綜合性的框架，也在重要的國家安排了俱樂部的工作人員，形成了一個完整的網絡體系。同時我們在訓練場中也有出色的工作人員，所有這一切都可以豐富這些信息，而我們就可以利用這些信息來做出最合適的決定。”

　　威爾遜同時還強調了俱樂部中不同工種相互協作的重要性。“我們所做的一切都建立在對球員市場的深刻理解之上，需要在一個框架之內工作，并為整體服務。這一流程需要很多人的參與，從球場內的球探，到轉會部門辦公室里的工作人員，到我自己，到足球總監萊斯·里德，再到主教練羅納德·科曼，每一個人都為了相同的目標團結在一起。”

　　“這個小黑屋中包括了俱樂部內部在球探和轉會方面所做的一切工作，以及我們對此全部的分析。這個小黑屋是不斷變化著的，所以這里18個月以前的樣子可能會與現在完全不同。我們鼓勵在俱樂部中培養創新型思維，我們也在不斷要求我們的工作人員開動腦筋，去創造新的思考途徑，小黑屋就是這一理念的內核。我們希望可以走在球員轉會方面的前列，并且維持這一很高的水準。”

　　“我們完全信任我們的工作方式，依靠萊斯·里德和俱樂部高層的努力，這一套工作進程已經在俱樂部中發展了數年時間，這一點始終如一，但我們依然通過不斷總結來確保我們的方法可以跟上時代的腳步。盡管我們總體的工作方式未曾改變，但是細節一直在調整。我們有著總體的戰略布局，也堅持著自己的理念。我們絕不會朝令夕改，也不會推翻我們苦心經營的戰略。

　　南安普頓無法在經濟層面同那些財大氣粗的俱樂部競爭，這樣做也不符合他們精打細算的傳統。大部分情況下，他們看中的目標球員都還沒有進入豪門俱樂部的法眼，因此他們也就無需同那些揮金如土的對手們競爭。

　　所以如果真的出現了下一個馬赫雷斯，他的歸宿很可能會是南安普頓和萊斯特城這樣的俱樂部，那些豪門俱樂部的關注點都在重量級的交易上，而他們得到的或許只能是下一個斯特林?？偠灾?，同一名球員對不同的俱樂部的價值依然會存在差異，這也讓那些小俱樂部有了在轉會市場上花小錢辦大事的機會，讓那些規模更大，財力更加雄厚的俱樂部也相形見絀。

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