工作 的這段時間，很明顯的發現，周遭的
英國 同事開展起
工作 來十分緩慢，這在中國職場上，可以說是不可饒恕的。國人開展起
工作 ，做起事來都十分之快，暫且不說質量，效率，至少在進度的完成上，是有十足把握的。一個
工作 中的設想一旦形成，那后續的步驟往往是水到渠來，雖然目標能夠完成，但其中不免出現幾次對該設想計劃的進一步修改、完善，抑或再行討論。這是不利的一點，從多方資源利用的角度上來說是不夠完美的。
英國 人正好相反，我記得第一次經理是這么對我說的，你做這個
工作 ，做的慢點沒關系，但一定要做好，完成不說，質量也要求好。所以雖然完成的任務在時間跨度上有些許不堪，但品質是值得保證的。他們把處理一件事情的主要時間跟精力都放在了制定計劃之上，比如怎么安排，如何開展，然后一絲不茍，按部就班的施行，一個好的計劃的誕生，對于他們而言，往往就是事情一半的成功。國人卻更注重執行，我并不是在為外國人說話，但有些現象不得不假以我們去思考，為什么中國在世界上扮演的是工廠，是山寨產品加
工作 坊的角色，而歐美國家扮演的卻是創意發源地的角色呢？這就是手跟腦，執行與思索的區別。好，這都是題外話了。國人過分專注執行的
工作 作風，使得在整個
工作 行程中許多不縝密現象的產生，推諉，零亂，都如期而至。所以雖然能按期完成任務，但在質量上終究是要打些折扣的，因為在此之間產生了太多的內耗。而大部分的歐美國家，包括日本，都是貫徹不緊不慢，計劃錯落有致的
工作 作風，所以來自這些國家的產品都得到了品質上的一定保障。
我剛來
英國 的時候，很納悶地發現，為什么在這里，要見每個人幾乎都要事先電話或郵件預約，如果沒有預約，是肯定無法得到見面溝通的許可的。從現在以后，我明白了，這樣一來就給了別人更多時間去安排自己的時間，更多時間去進行整體的部署了。當初在國內的時候，pop-in的現象隨時可能發生，pop-in指的是未預約直接登門，無論別人的門是開著還是閉著。在國內跟主任談話時，就會時不時有人來敲門談事情；而在這里，我只遇到過一次，那一次也是因為說要進行辦公樓消防預演測試。關于這一點，我深有體會，比如我在做一個項目或者寫一篇文章時，突然有人來敲門，然后在處理完事情再重新拾起手中的筆去思考問題是有多么的困難。
我不是一個崇洋媚外的人，我今后也肯定是要回國為祖國效力的。在這里，我也并沒有偏袒或者數落任何一方的意思。揚長避短，方法各有利弊，我只是覺得，國人要從外人那學的長用來避自己的短，需要更多些。
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