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來源: 互動百科

推出具有可行性的項目是吸引贊助的一個不錯途徑。

早在2008年北京奧運會之前，布賴頓和霍維博物館于2008年舉辦的表現(xiàn)中國元素的“1650年至1930年英國具有中國藝術(shù)風(fēng)格的物品展”就取得了空前成功，先后收到了來自遺產(chǎn)彩票基金會的49萬英鎊贊助、英國藝術(shù)協(xié)會的8萬英鎊和約克郡文藝復(fù)興中心的5萬英鎊贊助，甚至還陸續(xù)收到了來自私人的資金支持。

現(xiàn)在，2012年即將在倫敦舉辦的奧運會當(dāng)然是最好的項目。當(dāng)一些博物館抱怨奧組委為博物館相關(guān)奧運活動提供資金過少時，奧林匹克文化項目負責(zé)人禾德利·斯萬解釋說，雖然奧組委沒有將一大筆錢投入博物館，但奧運工作為博物館提供了與奧運贊助商聯(lián)絡(luò)的機會，大型國家級的博物館應(yīng)該很容易找到贊助。

在向遺產(chǎn)彩票基金申請贊助的13個博物館中，英國國家海洋博物館從中脫穎而出，共收到來自基金會的500萬英鎊，用于改擴建圖書館、特別餐廳，以及一些配套設(shè)施�；�金會發(fā)言人說，因受危機的影響，贊助可能會壓縮。基金會要鼓勵好的申請，只好放棄另外一部分優(yōu)秀計劃。

藝術(shù)協(xié)會財務(wù)委員會主席大衛(wèi)·吉爾伯特日前積極提倡英國的博物館和畫廊能夠通過文化標(biāo)簽網(wǎng)每年自己產(chǎn)生30%的額外收益，減輕資金募集和贊助的壓力。

文化標(biāo)簽網(wǎng)是一個嘗試聯(lián)合60家英國藝術(shù)機構(gòu)的在線零售商店，其目的是使得全世界都能夠便捷地發(fā)現(xiàn)并買到他們的產(chǎn)品。
參與這項活動的包括一些倫敦主要的文化機構(gòu)，比如泰特美術(shù)館、V&A博物館、大英博物館和皇家美術(shù)學(xué)院等，也包括一些地區(qū)性的機構(gòu)，比如牛津的阿什莫爾博物館、利物浦的藍外套，還包括一些全國性的藝術(shù)組織，比如英國名勝古跡國民托管組織等。

盡管目前網(wǎng)站所涉及到的主要是英國境內(nèi)的組織，但未來計劃在全球范圍內(nèi)推廣，希冀能將全球的藝術(shù)機構(gòu)和博物館網(wǎng)羅到一起。
同時，吉爾伯特還參與了另外兩個增加英國藝術(shù)機構(gòu)收入的計劃。他通過美術(shù)館的商店和官方網(wǎng)站出售限定版產(chǎn)品來進行資金收益，售賣的產(chǎn)品包括雕塑家安尼施·卡普爾和美國藝術(shù)家保羅·麥卡錫的稍微低價的作品等，普通人也可買得起。這些收益都是可以馬上注入藝術(shù)機構(gòu)運營中去的。
吉爾伯特還負責(zé)了英國藝術(shù)協(xié)會的一個被稱為“擁有自己的藝術(shù)作品”的項目。通過官方網(wǎng)站，公眾可以免息貸款來購買英國200多家畫廊美術(shù)館的藝術(shù)品。吉爾伯特表示，這為公共藝術(shù)機構(gòu)和私人畫廊提供了新的資金募集方式。這個計劃已經(jīng)賣出超過200萬英鎊的產(chǎn)品，而顧客每消費7鎊，政府就會為其提供1鎊的補助�！艾F(xiàn)在重要的事情是能讓博物館可以不必再依賴公共資金募集來維持經(jīng)營�！奔獱柌�特說。

館際間的合作計劃把有限的資金集中在一起，降低了商業(yè)風(fēng)險，增加了展覽的可行性。
2009年春，倫敦博物館協(xié)會推出大型展覽，展品來自漢考克博物館、紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)博物館、謝夫頓博物館、哈頓博物館。
協(xié)會顧問簡·溫特沃斯介紹說，大型公司或許有足夠的基金來建立許多小型分公司，但博物館卻承擔(dān)不起。多家博物館的聯(lián)合，既分享了展品，保障了展覽質(zhì)量，利于為觀眾推出完美的展覽；又分擔(dān)了風(fēng)險，為每個博物館提供了展示自己的空間，并能為觀眾提供多層次的服務(wù)。分別以威爾士國家博物館和蘇格蘭國家博物館為主體的協(xié)會，也開始吸納其他博物館加入。

 

上文提到的“1650年至1930年英國具有中國藝術(shù)風(fēng)格的物品展”，匯聚了來自英國50多家博物館和科研機構(gòu)的展品，其中包括皇家收藏和大英博物館、國家美術(shù)館、威爾士國家博物館、蘇格蘭國家博物館的藏品等，開創(chuàng)了跨地區(qū)多家博物館合作的先河。英國博物館、圖書館和檔案館協(xié)會表示，為了2012年的倫敦奧運會，他們期待著更多博物館能夠通過共享資源和經(jīng)驗，創(chuàng)造一個奧運文化傳統(tǒng)。

面對危機帶來的財政困難，英國博物館機構(gòu)希望從政府那里得到幫助，即便不是直接撥款。他們認(rèn)為，政府幫助建立一條長期的、穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)欠浅１匾�的。英國陶瑞藝術(shù)基金主席約翰·特薩說，來自政府、彩票基金和私人捐助的資金要進一步遍及全國。
國政府的一位發(fā)言人表示：“我們的資金預(yù)算已經(jīng)被大量透支了，財政大臣正在查找原因并尋求解決辦法，我們可能需要做一些艱難的決定，但是如果不這樣也沒有別的辦法了。所以現(xiàn)在可能會將重心傾向于利用私人捐贈來完成他們（博物館）的計劃�！�
芭芭拉·佛利特說：“大英博物館現(xiàn)在開放新館命名權(quán)，其中新館的任何一部分都可以命名，這樣可以用來吸引大額的私人捐贈�！倍�且他還認(rèn)為，如果有人實在希望將自己的名字與博物館的其他部分聯(lián)系起來，那么他們也是可以做到的。此外，英國專家認(rèn)為可以通過政府給予非營利組織的特殊待遇和免稅條款，鼓勵來自社會各界的資金支持。

 

英國博物館-社會動員機制 

國外博物館通行的制度。會員制既作為創(chuàng)收的一個資源，又有助于擴大博物館在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的社會影響力。英國博物館會員制度已相當(dāng)成熟。大英博物館的所有臨時展覽都對博物館會員免費，會員還會受邀參加博物館的有關(guān)活動或派對，大家可以在展廳中交談、喝飲料、吃便餐、聽爵士音樂會和學(xué)術(shù)報告。

不僅可以彌補人力不足及節(jié)約人力成本，還是擴大博物館社會影響的重要中介。博物館志愿者制度在發(fā)達國家的很多博物館己經(jīng)開展多年，并取得了一定的成果。在英國的博物館等文化機構(gòu)，除了研究、保管人員外，幾乎所有的職務(wù)都是由志愿者承擔(dān)的。反觀當(dāng)前國內(nèi)博物館在使用志愿服務(wù)方面存在一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)單一，志愿者主要由退休人員和在校大學(xué)生組成，年齡結(jié)構(gòu)不均衡；服務(wù)崗位單一，多為講解和宣傳推廣等技術(shù)含量較低的崗位；人員流動性較大，缺乏穩(wěn)定性；對志愿者重使用輕培養(yǎng)，既挫傷了志愿者的積極性，也不利于博物館服務(wù)水平的提高；志愿者的專業(yè)性不足。建議國內(nèi)博物館參考國際博物館志愿者制度，建立起一支適應(yīng)本博物館實際需求且具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的較為穩(wěn)定的志愿服務(wù)隊伍。  

博物館與普通社區(qū)居民展開的交流與合作具有極大的發(fā)展空間，如征集展覽主題、文物等。泰恩和威爾博物館組織正在籌備中的“文化震撼”計劃就是這方面的典型案例。該項目面向英格蘭東北部地區(qū)的廣大市民，擬征集1000個數(shù)碼影像故事，歷時兩年，最后評選出100個故事，放在專門為這個項目開發(fā)的網(wǎng)站上，通過這些故事，觀眾可以了解英格蘭東北部地區(qū)的歷史、文化、風(fēng)土人情等各方面的內(nèi)容。該項目不僅拉近了博物館與社會公眾之間的距離，而且拓展了博物館的功能范圍，使博物館能夠更好地融入社會，這無疑是對博物館最好的宣傳。  

社會上的其他組織機構(gòu)（包括企業(yè)、事業(yè)單位、民間組織等）也擁有能為博物館所用的資源，如資金、場地、設(shè)施、人員、網(wǎng)絡(luò)渠道、營銷模式等。為了使這些資源能夠為博物館所用，英國博物館大多致力于探索建立與這些組織機構(gòu)的合作共享機制，使合作雙方能夠取長補短、各取所需，實現(xiàn)雙贏。例如，與媒體和學(xué)校建立長期固定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借用合作伙伴的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)博物館的品牌推廣和市場營銷。還有，在場館建設(shè)及項目運作方面引入贊助商，常用的做法是賦予贊助企業(yè)展覽冠名權(quán)，或提供給企業(yè)員工免費參觀展覽、在博物館商店享受購物折扣等優(yōu)惠措施。

 

泰恩和威爾博物館組織是一個區(qū)域性的博物館聯(lián)合體，由12家博物館、畫廊和檔案館共同組成，藏品內(nèi)容包括考古、藝術(shù)、歷史、自然科學(xué)等多個方面，涉及地區(qū)、國家甚至世界上的重要歷史事件。目前已接待來自世界各地的觀眾約1600萬人次。這是英國博物館群資源共享的最佳案例。

 

泰恩和威爾博物館組織由聯(lián)合委員會進行管理，該委員會由紐卡斯?fàn)�、桑德蘭、蓋茨黑德、北泰恩河、南泰恩河5個地區(qū)的地方議會各推舉3名成員共同組成。該組織有統(tǒng)一的機構(gòu)和人員進行管理，在館長之下分別設(shè)置分管不同區(qū)域的高級監(jiān)理。大多數(shù)博物館免費向公眾開放。博物館的資金來源有政府投入、大學(xué)和基金會。

這個博物館聯(lián)合體的資源共享不僅是指展品資源的合作共享，還包括人力資源、管理經(jīng)驗與模式等的合作共享，該組織擁有統(tǒng)一的博物館標(biāo)志設(shè)計和統(tǒng)一的博物館門戶網(wǎng)站，所有加盟館都可以方便快捷地了解到其他加盟館的資源狀況，并由泰恩和威爾博物館組織統(tǒng)一調(diào)配資源。此種聯(lián)合體制更有利于博物館間文物、人力和管理資源的共享，有效促進了英國地區(qū)博物館的繁榮發(fā)展。
英國東北部地區(qū)博物館聯(lián)盟聯(lián)合推出的“我愛博物館”發(fā)展計劃，有來自英國東北部地區(qū)的81家博物館共同參與，其目標(biāo)不僅是吸引更多的觀眾走進博物館，而且要吸引觀眾走進更多的博物館。具體辦法是通過“我愛博物館”網(wǎng)站這一平臺，觀眾可以將自己喜愛和需要的主題在網(wǎng)站上提交，如“我愛思考”“我愛動物”，甚至是“我愛呼吸新鮮空氣”這樣的主題，然后網(wǎng)站就會自動搜索出和觀眾需求相符的相關(guān)博物館信息及網(wǎng)站鏈接。這種博物館資源的檢索方式不同于通過字母A至Z檢索的傳統(tǒng)檢索方式，更能調(diào)動和激發(fā)觀眾的主動參觀興趣。顯然，這項活動能夠順利實施并取得良好的社會效益，與81家博物館的資源共享、通力合作密不可分。

 

    

在英國，在2000年底，公共博物館基本都免費開放。相比而言，中國博物館的免費開放之路才剛剛起步，管理經(jīng)驗的缺失，工作重心所要面臨的轉(zhuǎn)變使參加培訓(xùn)班的學(xué)員對課程充滿了期待，到底，我們能從中借鑒到什么？

眾所周知，英國大部分公共博物館基本都免費開放，就連世界五大博物館之一、以館藏豐富著稱的大英博物館也不例外。英國人把參觀博物館當(dāng)作生活中不可或缺的一部分。其實英國博物館當(dāng)年免費開放時也遇到了同樣的問題：參觀者人數(shù)暴增，服務(wù)質(zhì)量下降，維護費用增加。英國政府經(jīng)過調(diào)查研究，決定先對兒童實行免費開放，使當(dāng)年參觀的兒童人數(shù)增加了五分之一；接著是退休人員，當(dāng)年老年參觀者人數(shù)激增40％；隨后是其他階層，如此循序漸進。  

博物館更針對不同年齡層次、不同文化背景的參觀者，設(shè)計專門的藝術(shù)欣賞服務(wù)，有針對性的服務(wù)不同層次參觀者的參觀需要。約翰·里夫介紹，目前英國博物館已經(jīng)改變了工作重心，從面向“物”變?yōu)槊嫦蛉�，博物館是展示展品和服務(wù)大眾的，因此必須集中力量把觀眾和知識性放在首位，觀察參觀者來參觀的目的是非常必要的，博物館要為在不同學(xué)習(xí)階段的人所設(shè)置。
隨著人們有越來越多的休閑時間，參觀者對博物館的要求將更加嚴(yán)格，更渴望得到終生學(xué)習(xí)的機會，而此時博物館需要做好詮釋工作，幫助參觀者理解詮釋對象。吉姆·布勞頓說：“每一次我們引導(dǎo)某人理解某個對象時，我們都是在進行詮釋。而我們常常沒有意識到我們在詮釋，那是因為我們對參觀者非常了解。”  

在英國，博物館不單純是一個市民文化補習(xí)的地方，它更是市民休閑的主要場所之一。博物館的文物是靠陳列、展出、宣傳、服務(wù)等，達到歷史與現(xiàn)在人的對話，它已成為城市文化設(shè)施的重要組成部分。
吉姆·布勞頓表示，參觀博物館可以是休閑，也可以出于教育和社交需要。他說：“也許你是出于職業(yè)，科研或個人的原因而對展品產(chǎn)生興趣。但別忘了參觀者參觀博物館也可幫助培養(yǎng)興趣，拓展自己的知識面或鼓勵自己的孩子們發(fā)展興趣愛好。”在英國，博物館也可被視為一個與家人和朋友消遣的好地方，作為一個社交場所的博物館，能帶來比一般場所更多的話題。  

課程通過一系列的演講、個案分析、練習(xí)、以及集體合作等方式，使培訓(xùn)者獲益良多。但在中國博物館免費初期，洶涌而至的各種問題諸如：展覽經(jīng)費、參觀者水平參差所帶來的損壞、人流量的有效控制、展品如何安全展出，國內(nèi)的許多博物館更強調(diào)文物保護,幾乎已退化到一種倉庫的功能……這一切都需要國內(nèi)博物館管理者慢慢摸索與實踐。課程所帶出的理念與一些細節(jié)處理，沒能給目前已焦頭爛額的管理者們帶來立竿見影的解決辦法，與預(yù)想中的效果有所差距。
沒有誰是一生下來就懂欣賞展覽的人，尤其是現(xiàn)在的中國。國內(nèi)目前免費開放博物館，本身就是提升公民素養(yǎng)，所面臨的問題需時間與規(guī)則細化。許多人表示，希望博物館專家團能再次到中國來，到那時也許雙方可以在同一個層面上去碰撞。  

免費開放，對中國博物館來說，既是發(fā)展的良好機遇，也是一次重大的考驗。博物館該如何應(yīng)對新變化，發(fā)揮其更大的作用？由廣東美術(shù)館、英國總領(lǐng)事館文化教育處、英國藝術(shù)訪問署主辦的“當(dāng)代公共文化中博物館、美術(shù)館的管理及教育互動”培訓(xùn)班請來了英國重要的策展人以及博物館教育專家Roger McCann (羅杰·麥肯)、經(jīng)驗豐富的藝術(shù)經(jīng)理兼教育家 John Reeve (約翰·里夫)、前大英博物館留學(xué)中介行業(yè)協(xié)會主任Steph Mastoris (斯蒂芬·瑪斯托利斯)、斯旺西國家海岸博物館館長、Jim Broughton (吉姆·布勞頓)、倫敦大英博物館詮譯部門主任等前來中國與中國博物館、美術(shù)館管理人員進行交流，共同探討博物館、美術(shù)館的策展、管理、運作等，并重點交流社群的參與、教育及公眾互動等工作經(jīng)驗。